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主题课程

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作为经理人,要建立威信,管好属下,您是否清楚:

        ● 经理人的权力和威信来自何方?

        ● 如何用好权力、留住人才?

       ● 怎样才能在企业中形成核心竞争力?

其中奥妙天机,本课程将一一道破!

企业创新动力《缔造卓越领导力》课程

以人为本究竟以谁为本?为什么您的领导能力很强,却得不到大家的认同?为什么您恨不得把心都掏给员工,员工却不领情?人才难求,人才难用!这是现阶段困扰企业领导的三个典型问题。

在新环境下,您的企业经营理念是否需要更新?

            您凭着以往的经验,为何总是处处碰壁?

            您勤于管理,为何效益却总难如人意?

            您苦苦思索,为什么留不住人才?

            您渴望变革、期待突破!

            因为您就是企业问题之所在!

            一切的一切都将从您自己开始。

            停止管理,学会领导!

本课程借鉴国内外最新的领导理论和实践,深入讨论在中国实施价值观型领导的问题,重在提高管理层的系统思维与变革能力,了解杰出领导者的领导行为,提出了有效地解决以上问题的方法。

要想更好地领导您的企业,提高您的领导魅力,那就赶快引入我们的课程,这里将是打造全新领导的地方!

帮助您树立明确的目标,坚定变革的信念,提升您的卓越领导力!

您将充满信心地率领部属踏上成功之旅!

课程大纲:

1讲 人本管理

●领导学理论的演变与发展

●企业的定义

●什么是以人为本

●如何进行人本管理

2讲 企业文化

●价值观塑造

●企业文化的概念

●如何定义领导

3讲 领导者与管理者

●领导者与管理者的区别

●管理者的困惑

●以价值观为本的领导

●终极价值观与工具价值观

●文化造就百年企业――理念意识

4讲 以价值观为本的领导

●目光远大的公司的崇拜式文化

●领导者的成功

●把思想转化为机制

●有效领导的特征

 

二、专家介绍: 

冯德勇副教授,清华大学企业管理硕士,曾任某大型企业高级主管,大学教务主任,有丰富的企业管理和教学经验。 尤其对《领导学》有深入的研究。讲课深入浅出,案例丰富生动。既有学院派的理论功底,又有实战派的实际经验。

三、适合培训对象: 管理层

四、培训方式: 室内

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